「直面世间真相，解读财富密码」
本文是见信的第 27 篇原创
《孙子兵法》解读（2）：何为“先胜后战”、“不战而胜”是如何发生的？
问题指引
1. 兵家的道是什么？
2. 枪杆子和笔杆子的功能
3. 坏不是无能
兵家的道
这里的道并非指我们一开始说的那抽象的道（《孙子兵法》解读（1）：重新理解“道”和“术”，以《三十六计》为例子），在孙子这里有具体的指向：
道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
这句话的关键是：民与上同意，上下同心，就是兵家的道。
别觉得这句话离我们很远，这其实是如何带团队，以及如何成为一个好属下的具体问题。
那什么，不会带团队，只会累到死。
展开剩余68%如何理解团队和个体之间的关系？可以从力学角度分析：
首先，每一个个体都是一个独立的分力；对于这支队伍而言他们所有人的分力，就形成了合力。
枪杆子和笔杆子
经过上面的铺垫之后，其实我们就能很容易理解这“枪杆子”和“笔杆子”的功能了。
每一个分力是有大小和方向的，那么优化的方向是：
1）大小：枪杆子，是提升个体具体实力的
2）方向：笔杆子，做的是舆论说服工作，把所有个体凝聚在一起的，朝同一个方向发力。
如果在二者之间在排一个优先级的话，我想那是方向优于大小，态度立场先于能力。
力是有方向的，方向可以是正向，也可以是方向：一个人可以做正功，也可以做负功，可以成事也可以坏事。
对于领导而言，如果你没有产出，其实还能忍受，没有造成破坏，但如果总坏事的话，那真得输送到社会了。
对于团队挑选入职人员，态度是第一道门槛，能力是第二道门槛，很多事情是个人都能做，或者往往是入职了之后才来培训的，这种情况下，态度是唯一的门槛。
坏不等于无能
其实很多人很喜欢把自己的主观价值判断，应判断某个团队的综合实力上，在他们看来：
1）你坏，你弱 2）我好，我强
姑且不论什么是好坏，就强弱而言其实也是有量化标准的，比如说纪律，比如说武器，往往存在一种反社会主义的作战力超强的团队，从强度上来看，他们是很强的。
合作的道理就这些，自己可以往下推。
晚点在群里说一些关于如何进行良好合作、如何确定双方职责边界的具体思考。
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